O gerenciamento de processos conta com diversas técnicas de organização, que vão evoluindo de acordo com as novas práticas e adequações que vão surgindo ao longo do tempo. Com isso, foi criado conceito de metodologia ágil.
Ainda não sabe o que é, como aplicar e quais os seus benefícios? Então continue lendo este artigo!
Afinal, o que é metodologia ágil?
A metodologia não é uma técnica, mas sim um conjunto de práticas que trazem alternativas mais rápidas do que os modelos tradicionais de desenvolvimento, com o objetivo de melhorar os processos de criação de um produto e elaboração dos serviços.
Ela surgiu no campo da Tecnologia da Informação, que usava métodos sequenciais ou em cascata, de modo que uma etapa só poderia ser iniciada quando a anterior estivesse totalmente concluída.
Por ser uma forma muito estrita de trabalhar, muitos profissionais perceberam que isso poderia provocar atrasos no cumprimento dos prazos com os clientes, de modo que começou-se a pensar em novas maneiras de organizar os processos e fazer a gestão do desenvolvimento.
Assim, um grupo de desenvolvedores idealizou a metodologia ágil, repaginando a forma como os programadores ordenam seu fluxo de trabalho em relação à criação de softwares. Inclusive, em 2001, foi publicado o Manifesto Ágil, que espalha seus ideais. Os principais valores contidos no documento são:
- indivíduos e interações ao invés de processos e ferramentas;
- software funcional ao invés de documentação abrangente;
- colaboração do cliente ao invés negociação de contratos;
- aceitar as mudanças ao invés de seguir um plano.
Assinado por Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland e Dave Thomas, todos os itens mencionados acima são importantes. Porém, para eles, os pontos que começam cada uma das frases devem ser mais valorizados.
Princípios da metodologia ágil
Com base nos quatro valores definidos pelos desenvolvedores que encabeçaram o manifesto, foram criados 12 princípios a serem seguidos por aqueles que decidem optar pela metodologia ágil. São eles:
- satisfazer o cliente ao fazer entregas contínuas de valor;
- aceitar as mudanças, pois há facilidade de adequação;
- entregas do software funcional com frequência e em curtos períodos;
- trabalho em conjunto entre desenvolvedores e os gestores de negócios;
- construção de projetos com pessoas motivadas;
- conversas e reuniões para passar informações;
- o progresso é medido por um software que funcione;
- ambiente sustentável para os trabalhadores;
- atenção para os detalhes técnicos;
- equipes auto-organizáveis conseguem desenvolver melhor;
- partir da simplicidade;
- reavaliação dos processos periodicamente para entender como é possível melhorar.
Quais são as vantagens desse método?
Agora que você já entendeu o que é metodologia ágil, os seus valores e princípios, é importante considerar se vale a pena reorganizar os seus processos para adotar essa filosofia de trabalho em seu dia a dia.
Vantagens para profissionais
- maior clareza na definição do escopo;
- objetivos e prioridades alinhados;
- melhoria na comunicação entre desenvolvedores e clientes;
- autonomia dos profissionais para tomar decisões rápidas;
- antecipação de possíveis problemas;
- comprometimento e envolvimento das equipes;
- possibilidade de melhoria contínua.
Vantagens para clientes
- receber um produto final de qualidade;
- flexibilidade para solicitar alterações;
- aumento do ROI;
- transparência sobre o status do projeto;
- possibilidade de receber entregas parciais para verificar o andamento do software.
Formas de aplicar a metodologia ágil em seu fluxo de trabalho
Como você deve ter percebido, a metodologia ágil é um conceito, mas não um guia que te mostra as formas de aplicar esses princípios ao seu negócio. Por conta disso, surgiram diversas modalidades de implementação, conhecidos como frameworks ágeis.
Conheça os mais populares!
1. eXtreme Programming
Criado em 1997, o principal objetivo desse framework é aumentar a qualidade e agilizar as respostas aos clientes. O também chamado de XP pode ser resumido em três pontos que são os mais importantes:
- remoção de processos considerados desnecessários;
- priorização do feedback com o cliente;
- flexibilização na elaboração de ajustes.
2. Scrum
Provavelmente esta é a forma mais popular de introduzir a metodologia ágil em espaços de desenvolvimento de softwares. O scrum tem como base a criação de ciclos — chamados “sprints” que receberão o foco total do esforço de trabalho durante um determinado tempo — geralmente de duas a quatro semanas.
Em cada um desses períodos é necessário haver reuniões diárias para definir as pendências a serem resolvidas e falar dos processos já realizados. Ao final do ciclo, é importante revisar o resultado.
3. Kanban
Com o objetivo de otimizar as entregas e aumentar a produtividade, esse método japonês utiliza recursos visuais para facilitar a visualização das tarefas e o andamento dos fluxos de trabalho.
A proposta é usar quadros com post-its separando as atividades a serem feitas, as que estão em andamento e as já finalizadas.
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