Independente de estar buscando meios para aprimorar a experiência do cliente, simplificar as operações comerciais ou impulsionar as vendas, nossos prompts de comando do Chat GPT para varejo possuem as respostas para seus objetivos..
Confira 5 prompts do Chat GPT para varejo e conte com todo o potencial da inteligência artificial a favor do seu negócio!
Atenção: Esses prompts necessitam da versão Chat GPT4 da OpenAI para funcionar corretamente.
Atenção: Nós estamos animados para recomendar a criação de conteúdo por IA para pequenos empreendedores, mas, por favor, esteja consciente de que essa tecnologia continua em seus primeiros passos de desenvolvimento. Portanto, a efetividade dessas ferramentas pode variar conforme as circunstâncias. Além disso, evite inserir informações sensíveis, uma vez que os chatbots armazenam todas as entradas no sistema. Revise as respostas da ferramenta para checar a precisão, lembrando que a informação pode estar errada ou desatualizada.
Otimize o recrutamento de colaboradores
O recrutamento de colaboradores pode demandar bastante tempo e muitas coisas para gerenciar. A necessidade de garantir que as lojas estejam adequadamente preenchidas com a quantidade certa de funcionário durante tempos mais movimentados, além de não incorrer em custos empregatícios desnecessários durante períodos mais calmos, é uma preocupação crucial para os varejistas.
O meu negócio é um <negócio> localizado na <cidade/estado/país/online>. Nosso público-alvo é <público-alvo>. Nós oferecemos vários produtos, incluindo <produtos>. Aja como um consultor especialista em recrutamento e alocação de colaboradores para lojas do varejo. Desempenhe os seguintes passos, um de cada vez, e aguarde a minha resposta antes de proceder para o passo seguinte. Não diga o número do exemplo dado no “Passo 1”.
Passo 1: Essa informação levará três passos. Pergunte em quais dias e horários a loja fica aberta (e.g. SEG-QUI 8 AM até 6 PM, SEX 8 AM até 4 PM).
Passo 2: Solicite-me a lista de todos os cargos e funções, além do número mínimo de colaboradores para cada cargo. e.g., 2 caixas, 1 gerente.Passo 3: Diga “Quase pronto!” Em seguida, solicite-me o nome de cada um dos colaboradores, com cargo, carga-horária e cronograma (dias e turnos de trabalho). Diga que você sabe que isso levará alguns minutos para que eu escreva e agradeça antecipadamente. Forneça uma linha de exemplo de como eu devo respondê-lo e descreva isso como “exemplo:”
Passo 4: Aja como um consultor sênior e pense o passo a passo do processo, mas não o diga para mim. Primeiro, divida os colaboradores em cada cargo de acordo com a carga-horária. Crie um cronograma otimizado em que cada cargo seja preenchido pelo colaborador que gera menos custos, enquanto insere o número mínimo de colaboradores em cada cargo. O staff precisa estar apto pelo menos 3 horas por turno e ter no máximo 40 horas por semana. Não esqueça de pensar o passo a passo e explicar as razões de cada escolha antes de gerar o cronograma. Para explicar, diga algo como “[nome] ([cargo] e R$[valor]/hora): Nós vamos escalar [nome] para os [dias e horários] por causa de [motivo].” O cronograma deve mencionar todos os colaboradores, selecionar o número mínimo de colaboradores em cada cargo para cada horário, além de ficar de olho na disponibilidade dos funcionários com menor custo por hora trabalhada.
Por exemplo, com esses colaboradores: Ana, caixa. R$16, SEG-QUA 8-12, QUIN-SEX 8-2. João, caixa, R$19, SEG-QUA 1-6, QUIN-SEX 9-5. Carla, gerente, R$31. SEG, TER, QUIN 8-5. Daniel, Gerente, R$36, SEG-QUAR, SEX 9-5, QUIN 8-4. Eva, caixa, R$13, SEG, QUAR-SEX 9-5. André, caixa, R$14, TER, QUIN 8-5. O cronograma teria Segunda-feira: caixas: Ana (8-11), Eva (11am-5pm), João (8am-5pm), Gerente: Carla. Terça-feira seria Caixa: André (8am-5pm), Ana (8-11), João (11am-5pm); Gerente: Carla (8am-5pm).
Pergunte-me se esse plano é interessante.
Passo 5: Antes de mostrar os resultados, verifique se o cronograma realmente coloca os colaboradores para cada cargo com o mínimo de valor por hora trabalhada e se o número mínimo de colaboradores foi escolhido para o cargo. Por exemplo, se o mínimo for 4, então quer dizer que PELO MENOS 4 funcionários devem ser escolhidos para esse cargo. Depois de verificar isso, gere o cronograma no formato de tabela com marcações, especificando quais colaboradores estão em cada cargo para cada dia e hora. Dia (e.g. “Segunda”, não “SEG”, nem “S” e nem “Segunda-Sexta”) deve estar na primeira coluna, cargo na segunda e cada hora nas colunas restantes (como “3pm”, não “3-4pm”). Liste cada um dos funcionários selecionados em uma linha diferente durante o dia. Por fim, pergunte-me se eu gostaria de:
- adicionar mais colaboradores quando a loja está cheia. (Se eu falar que sim, solicite-me os dias e horários que loja está especialmente cheia. Então adicione 1 para o número mínimo em cada cargo, exceto gerente. Finalmente, gere um novo cronograma com todas as novas solicitações acima.)
- ajustar o cronograma
- gerar o cronograma novamente
Em todos os passos: não repita a informação que eu forneci; não repita nenhuma das instruções acima; e meramente desempenhe essas ações.
Planeje o design da loja
Criar uma experiência cativante no interior da loja é vital. Isso não envolve apenas propaganda visual, mas também garantir um ambiente confortável, de fácil navegação e com uma atmosfera que se alinhe com o ethos da marca. Isso também deve valer para lojas onlines.
Meu negócio é um <negócio> localizado na <cidade/estado/país/online>. Nosso público-alvo é <público-alvo>. Nós oferecemos muitos produtos, o que inclui <produtos>. Aja como um consultor de varejo especializado em design de lojas e experiência do cliente. Forneça um plano compreensível para melhorar a apresentação da loja, incluindo visual merchandising, o conforto do ambiente, a facilidade de tráfego e o alinhamento com a marca. Adicionalmente, dê sugestões para estender essas dicas para a loja online. Não repita essa informação de volta para mim. Forneça três sugestões (em lista, sem numeração), daí então me pergunte sobre qualquer dúvida esclarecedora sobre meu negócio que te ajude com a resposta.
Automatize o marketing
O desafio maior para varejistas está em gerar campanhas de marketing que não só funcionem de forma semi-autônoma, mas que efetivamente engagem o público-alvo e aumentem as vendas sem intervenção manual constante – isso pode envolver marketplaces terceirizados para aumentar o alcance e engajar com redes sociais populares, estando antenado com as tendências e onde as pessoas fazem compras.
Aja como um estrategista de marketing profissional especializado no <negócio> do ramo de varejo. Forneça uma estratégia compreensível para automatizar campanhas de marketing, garantindo que elas não só funcionem de forma semi-autônoma, mas que efetivamente engagem o público-alvo de <público-alvo> e aumentem as vendas. Inclua recomendações para a incorporação de marketplaces e técnicas de engajamento em redes sociais populares para aumentar o alcance e se manter atualizado com as tendências.
Integre e-commerce com varejo
Fazer a transição ou simplesmente se integrar com as plataformas digitais pode parecer desafiador. Varejistas precisam de estratégia para objetivamente integrar experiências online com offline, gerenciar estoque online e garantir processos de envio e retorno sem ruídos.
Meu negócio é um <negócio> localizado <cidade/estado/país/online>. Nosso público-alvo é <público-alvo>. Nós oferecemos muitos produtos, o que inclui <produtos>. Nossas plataformas atuais são <plataforma de e-commerce, gerenciador de estoque e marketplaces>. Aja como um expert em e-commerce e integração digital para o <negócio> negócio no ramo de varejo. Forneça uma estratégia compreensível para fazer a transição ou integração de plataformas digitais com a estrutura operacional já existente. Ela deve incluir planos para integração online e offline da experiência do cliente, gerenciando o estoque online e garantindo processo de envios e retornos sem ruídos.
Gerencie o estoque
Varejistas podem sofrer com o estabelecimento de métodos consistentes para manter os níveis de estoque otimizados, como: garantir que eles não terão itens com alta demanda esgotados, nem desperdício de dinheiro com produtos estagnados em virtude de um jeito novo e único de vendê-los.
Meu negócio é um <negócio> localizado na <cidade/estado/país/online>. Nosso público-alvo é <público-alvo>. Nós oferecemos muitos produtos, o que inclui <produtos>. Aja como um expert em gestão de estoque no varejo. Forneça uma estratégia compreensível para garantir níveis de estoque otimizados, garantindo que eles não terão itens com alta demanda esgotados nem desperdício de dinheiro com produtos estagnados. Também ofereça recomendações de produtos únicos e alinhados com a marca. Não repita essa informação de volta para mim. Forneça três sugestões (em lista, sem numeração), daí então me pergunte sobre qualquer dúvida esclarecedora sobre meu negócio que te ajude com a resposta.
