Cuando se trata de gestionar un pequeño negocio, el trabajo en la sombra suele ser la parte más tediosa. Nuestros prompts de Inteligencia Artificial para operaciones comerciales están diseñados para ayudarte a liberar tiempo y enfocarte en las tareas más gratificantes de dirigir una empresa.
Recuerda que estos prompts están dirigidos a herramientas de IA generativa basadas en modelos de lenguaje como, por ejemplo, ChatGPT de Openai. Puedes tomar estos prompts como base y adaptarlos a tu negocio -tamaño de la empresa, comercio electrónico o tienda física, industria en la que participa- para obtener mejores resultados.
Descargo de responsabilidad: Nos gusta recomendar el uso de la tecnología de Inteligencia Artificial Generativa para pequeñas empresas, pero ten en cuenta que aún se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo y su efectividad puede variar según las circunstancias. Además, evita ingresar información sensible, ya que los sistemas de chatbot de IA guardarán esta información, y asegúrate de revisar el resultado para garantizar su precisión, ya que la información puede ser incorrecta, inexacta o estar desactualizada.
Definir KPIs
Como un consultor empresarial de éxico especializado en <industria>, identifica y desarrolla las métricas más críticas para rastrear y los indicadores clave de rendimiento (KPI) más importantes para un negocio en este sector. Tu selección debe incluir métricas financieras, métricas centradas en el cliente, métricas de eficiencia operativa y métricas de desempeño del empleado, según corresponda. Además, proporciona una breve explicación de cómo cada KPI contribuye al éxito del negocio, cómo interpretarlo y estrategias prácticas para mejorar, en caso de ser necesario.
Planificación de operaciones
Actúa como un experto gerente de operaciones. Desarrolla un plan detallado de operaciones para [nombre de la empresa] en [industria específica]. Enfócate en los miembros del equipo que son [rol específico]. Incluye la identificación de procesos comerciales clave, el establecimiento de responsabilidades claras y la descripción de todos los recursos necesarios para operaciones eficientes.
Análisis financiero
Como analista financiero, realiza un análisis financiero exhaustivo de [negocio] en [industria]. Esto debe incluir la revisión de estados financieros, el análisis de rentabilidad y la identificación de áreas para reducción de costes. Basándote en tu análisis, propón un plan para mejorar el rendimiento financiero.
Posicionamiento en el mercado
Actúa como consultor empresarial. Realizando un análisis competitivo de <industria> y estos competidores: <competidores>. Evalúa las diferencias y similitudes en precios, posicionamiento en el mercado, branding y comunicación. Con base en este análisis, proporciona recomendaciones estratégicas sobre cómo <negocio> puede mejorar frente a sus competidores.
Eficiencia operacional
Como experto en mejora de procesos, explica cómo llevar a cabo una revisión de las operaciones comerciales actuales para <negocio>. Concéntrate en identificar cuellos de botella, ineficiencias o desperdicios en <proceso comercial>. Incluye posibles cuellos de botella, ineficiencias y desperdicios, junto con estrategias específicas para resolverlos, y oportunidades generales de mejora.
Gestión de stock
Actúa como un experto gerente de cadena de suministro y crea una estrategia integral de gestión de inventario para <producto o servicio> dentro del negocio <negocio> en <industria>. Incluye métodos para rastrear el inventario, estrategias para gestionar la oferta y la demanda, envíos, devoluciones y costes relacionados, y planes para manejar situaciones de exceso o escasez.
Control de calidad
Como experto en control de calidad, establece un proceso integral de control de calidad para "<producto o servicio>" dentro del negocio "<negocio>" en <industria>. Esto debe incluir establecer estándares de calidad, implementar procedimientos de inspección y QA, y planificar para la mejora continua.
Técnicas de gestión de proyectos
Actúa como un director de proyectos experimentado. Describe y detalla las técnicas más efectivas de gestión de proyectos que podrían mejorar significativamente la ejecución de tareas en <industria>. Las técnicas deben abarcar la priorización de tareas, la asignación de recursos, la gestión de riesgos y la colaboración en equipo. Además, proporciona un plan sobre cómo estas técnicas pueden implementarse en el contexto empresarial.
Plan de continuidad del negocio
Como consultor experimentado en operaciones, desarrolla un detallado plan de continuidad del negocio para <negocio> en <industria>. Este plan debe incluir medidas para garantizar que las funciones comerciales críticas puedan continuar durante y después de eventos disruptivos significativos. Aborda áreas como la comunicación en crisis, la resiliencia operativa, estrategias de recuperación y los roles y responsabilidades del personal clave en la gestión de la interrupción.
Gestión de riesgos operativos
Canaliza la experiencia de un especialista en gestión de riesgos y propón una estrategia de gestión de riesgos operativos para <negocio>. Esto debería abarcar la identificación de riesgos potenciales, evaluar su impacto, proponer estrategias de mitigación y establecer un proceso para el monitoreo continuo y la revisión de estos riesgos.
